透過Facebook、Twitter、Youtube 等媒介平台,人們有了迅速傳播、聚眾的能力,逐漸找回網路世界真正含義 聰明學「群」的智慧 ‧30 2011/01/24 【文/王妍文】 聰明學「群」的智慧 去年莫拉克颱風重創南台灣,透過網路串聯力量,人人得以成為訊息的發送者、傳遞者、接收者,快 G2000速將災難資訊傳到救災中心,發揮救災關鍵性的時效力;今年,一場躲貓貓遊戲在澳洲IKEA 登場,Facebook 上吸引將近4000 人表示參加,讓IKEA 大出風頭,重點是,這還不是由IKEA 主導的行銷案。 這兩件看似不 買屋相關的事件,背後都是源於能夠將資訊快速集結的Web 2.0 科技興起。 透過Facebook、Twitter、Youtube 等媒介平台,人們有了迅速傳播、聚眾的能力,逐漸找回網路世界真正含義: 平等、互動與去中心化,這股力量形成「社群 酒店工作」,也悄悄引領企業組織產生結構性變化。 管理學家哈默在《管理大未來》中說:「如果你願意和我打賭,我敢賭『管理2.0』時代會如同Web 2.0 一樣迅速發展。」 這是哈默從Web2.0 平移過來的管理新概念,面對以網路為代表的新經濟,管理同步出 濾桶現新趨勢:去中心化、快速變化、創新成基本教條、領導並非依據權力來界定等觀念,大大顛覆自工業時期以來累積的企業管理模式。 但是,該如何管理新的組織秩序呢?新經濟引發的新難題,又該如何解決?管理學教授許士軍認為,管理是談應用,要使一群人發揮群策群力 整合負債,談的就是群體的力量。 《群的智慧》作者彼得‧米勒建議,人類該了解、分析、學習「群的力量」,從大自然中、生長在草間、湖中、樹上的動物專家身上師法,藉以幫助企業回應這個充滿不確定性、複雜性、易變性、資訊爆炸且太多即時意見的社會。 自然界的動物專家有什麼管理本?借貸漶H人是靠智慧來管理群體,有自主、判斷管理能力,但是動物靠的是本能支配。 螞蟻天生懂得將各個問題擊破;蜂群分工的方式就像是組織決策專家;白蟻群的危機處理能力讓家園固若金湯;飛鳥則深諳危機時刻的生存之道,這些野地生物或許沒有高等智慧,然而牠們卻身懷絕技,能夠成為激發經營者靈感,提供?太平洋房屋悃M錯綜複雜問題的解答。 由下而上》跟著螞蟻學應變力 蟻群裡,從巡邏蟻、維護蟻、衛生蟻到覓食蟻,彼此間可以完美地分工合作、各司其職,彷彿所有成員心中都有一張完整藍圖,只要環境一改變,便能快速有效回應的運作方式,是大企業老闆眼中最佳的管理方法。 可是,蟻群中,並沒有老闆、經理、主任,甚至也沒有任何監督 買屋網機制,去中心化的群體,如何能以井然有序的方式執行任務? 科學家發現,在蟻群裡,沒有哪隻螞蟻會發號施令,所有螞蟻都要自己決定該做哪些事,「決定」的關鍵在於自己碰到什麼事;遇到的螞蟻碰到什麼事;又或者環境中起了什麼變化。每一隻螞蟻的行為又影響其他螞蟻,最後使影響性在蟻群中擴大。 這種自然界中的自我組織運作方式,並?農地貸款S有由上而下的整體計畫,反而是由下而上,靠著將問題分散處理與多重互動等方式,在系統中形成任何形狀、行為,甚至運作模式。 【完整內容請見《30雜誌》1月號;訂閱遠見雜誌知識庫;訂閱30雜誌電子版】 用「麥肯錫學」開始創業 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 酒店打工  .
創作者介紹

bubbles

cs16cspzby 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()